400-691-6601???13921167312
  當前位置

精益生產、5S現場管理、6sigma管理

精益生產的現場管理是將管理者的領導力、現場目視化管理、標準化作業、問題解決和溝通等5方面進行有機結合,實現現場管理的高效率和有效性。

1、現場的5S和目視化管理是現場管理的基礎。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。簡單的說就是要保持現場有序,現場只有有用的物品并且放在最佳的位置,現場干凈整潔,員工有好的習慣。目視化管理是將重要的信息顯現化,讓問題和異常一目了然;同時要對問題和異常進行管理。

2、標準化作業對質量和產量提供的保證。通過標準化作業,建立起最佳的操作方法,使得操作更加有效,同時減少差異;標準化操作也為持續改進提供的前提。精益生產主要創始人大野耐一說:“沒有標準化就沒有改進”。

3、生產中難免會出現異常和問題。解決問題要有效,否則問題還會反復發生。解決問題的工具很多,比如5WHY,8D,6Sigma,魚骨圖,柏拉圖等;通過結構化的問題解決流程,將問題從根源上解決,避免問題再次發生??梢越⑵鹂绮块T的問題解決小組來解決問題,同時定義問題升級機制,讓管理層參與。

4、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如,班前會議上讓員工發言,建立合理化建立制度,創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能,同時也更加理解管理層的目標和期望。

5、所有這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去生產現場,了解員工的想法、問題,無論是解決問題還是進行改善,都從現場的實際出發。管理者要有現地現物現實的三現精神。另外,現場管理要注重業績管理,包括交付、效率、質量、報廢、安全等;要把這些指標和員工的日?;顒拥拿總€操作細節的關系進行梳理。


下一記錄:安全生產管理
上一記錄:人力資源管理、物流管理、行政管理
Copyright ? 2012-2014 無錫潤安企業管理咨詢有限公司 All Right Reserved?蘇ICP備14034703號? 網站地圖 xml地圖
收縮
  • QQ咨詢

  • 在線咨詢
  • 點擊這里給我發消息
  • 點擊這里給我發消息
一级婬片A片试看120秒一一